ledelse i forandring:
Enkle, klare ledelsesprincipper virker i velfærdssektoren
Medejerskab i beslutninger, inddragelse i planlægning og først og fremmest klar kommunikation, både i forhold til forandringer og indbyrdes forståelse og anerkendelse.
Det er gennemgående, tidssvarende ledelsesprincipper, men måske kniber det med implimenteringen i den konkrete virkelighed på mange arbejdspladser. Til gengæld giver det hurtigt resultater, hvis man som leder sætter dem på dagsordenen.
Så meget kan plejehjemsleder i Sdr. Omme, Linette Christensen, konstatere. Hun overtog ledelsen på sin arbejdsplads sidste år, og i løbet af få måneder fik hun ændret plejehjemmets dårlige image som en konfliktfyldt institution med højt sygefravær, utilfredse pårørende og hyppig udskiftning i medarbejderstaben til en attraktiv attraktiv arbejdsplads, hvor det ikke længere er svært at få ledige stillinger besat.
I seneste udgave af podcastserien Ledelse i Forandring fortæller Linette Christensen om sine erfaringer i Sdr. Omme, om fornuftsbårne beslutninger og frugtbar dialog med medarbejdere.
- Det er ikke raketvidenskab, understreger hun. Tværtimod kan principperne uden videre tages i brug på andre velfærdsarbejdspladser.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens § 11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK AIs artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK AIs artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK AI.
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra det pågældende medie.
